Affianco diverse figure professionali nel raggiungimento di obiettivi per loro sfidanti e importanti: lavoro sia su obiettivi di risultato (ad esempio finire un progetto entro certe tempistiche) sia su obiettivi di apprendimento di comportamenti e competenze manageriali che servono per il raggiungimento degli obiettivi e diventano bagaglio personale di quella persona o squadra, che potrà poi utilizzarli in qualsiasi contesto ritenga opportuno. Quindi, alla fine di un percorso di coaching, si ottiene una migliore performance e una crescita del proprio potenziale.

Proprio come qualsiasi allenatore, io, come business coach, lavoro per affinare i tuoi talenti, definire i tuoi obiettivi e fare tutto il possibile per garantire che tu e la tua azienda abbiate successo!!!!

Ti aiuterò a trovare la strada giusta da percorrere e la percorrerò insieme a te. Ti aiuterò a definire la tua visione aziendale!!

• Prima fase: definizione degli obiettivi e processi del percorso di coaching che vogliamo intraprendere;
• Seconda fase: sviluppo delle risorse, delle tecniche e competenze. In questa fase il coach deve lavorare per far emergere le competenze del singolo o del team e svilupparle. Il contesto deve essere quello della riflessione, della condivisione, della comunicazione attiva, della sperimentazione di comportamenti nuovi per il cliente, rispetto a quelli utilizzati sino a quel momento. In questa fase nascono idee, opzioni, nuove strategie e piani d’azione efficaci per il superamento delle sfide che si presenteranno;
• Terza fase: consolidamento di questi nuovi comportamenti e apprendimenti: i nuovi comportamenti appresi, piano piano si trasformano in comportamenti abituali, che potranno essere utili o meno al coachee o il team a seconda delle diverse situazioni in cui si trovano. Sicuramente potranno metterli in pratica in maniera autonoma. Il risultato è la conoscenza di nuove modalità d’azione e una nuova autonomia nella scelta di quelle più funzionali agli obiettivi da raggiungere, di volta in volta;

Io, come business coach, sono efficace perché so individuare, già dopo pochi incontri,  i tuoi talenti e le tue risorse ed esaltarli motivando il tuo l’impegno. Molte possono essere le cause di insuccessi lavorativi:

• mancata conoscenza delle proprie risorse e potenzialità nell’ambiente in cui lavoriamo;
• lavorare in un reparto che non è quello dove possiamo dare il meglio di noi;
• mancata motivazione e soddisfazione;
• troppo stress;
• relazioni non facilitanti con capi o colleghi;

Un percorso di Business Coaching aiuta a porre l’attenzione su queste e altre aree e a trovare il giusto modo di farle valere nel proprio contesto lavorativo: nel rapporto con i superiori, ma anche con il team dei colleghi o con i clienti stessi.

• ti aiuto a gestire lo stress e la sindrome da Burnout;
• ti aiuto a sviluppare la leadership;
• ti aiuto a costruire un clima di fiducia e rispetto;
• ti aiuto a migliorare la gestione del tempo;
• ti aiuto a definire i ruoli e mansioni in modo chiaro;
• ti aiuto a gestire il cambiamento (es. cambiamento di un ruolo o di lavoro). Voglio incoraggiarti verso la scoperta di nuovi approcci, ti voglio rendere flessibile perché tu possa adattarti più facilmente al cambiamento. Ti supporto se hai appena cambiato ruolo nella tua nuova mansione;
• sviluppo capacità di problem solving e decision making: attraverso l’analisi oggettiva delle situazioni aziendali, sia l’imprenditore che i manager e i dipendenti, imparano a valutare le opzioni disponibili, a prendere decisioni e a risolvere i problemi in modo più efficace e veloce;
• ti aiuto ad aumentare la produttività e l’efficienza: identifico assieme a te le aree che possono essere migliorate e le strategie da attivare;
• ti aiuto a individuare obiettivi chiari e realistici, per creare piani d’azione mirati per raggiungerli. Gli obiettivi devono tener conto delle risorse, ostacoli e contesto nel quale si lavora;
• ti aiuto a valorizzare le tue risorse umane. Come ho sempre sostenuto le aziende sono fatte dalle persone e se vanno più o meno bene dipende dalle persone che le compongono. Le risorse umane vanno valorizzate! Si possono fare sessioni di coaching personalizzate, in modo che i dipendenti si sentano più partecipi e coinvolti e possano sviluppare le loro competenze, migliorare la consapevolezza di sé e affrontare le sfide professionali in modo più efficace. Aumentare l’autostima e la fiducia del personale è il primo passo per aumentare motivazione e rendimento performance. Capisco se le persone ricoprono il ruolo che meglio valorizza i loro talenti;
• ti aiuto a migliorare la comunicazione e i rapporti in azienda: significa insegnare a gestire meglio la comunicazione sia verso l’interno (con dipendenti e colleghi) che verso l’esterno (clienti e fornitori). Attraverso esercizi pratici e tecniche di comunicazione efficace, tutte le persone coinvolte nell’ambito aziendale imparano a comunicare in modo chiaro, con un conseguente miglioramento delle relazioni soprattutto tra colleghi;
• ti aiuto a basare l’organizzazione sulla delega;
• ti aiuto a definire chiaramente indicatori di performance per misurazione (KPI);
• ti aiuto a scegliere e creare gli strumenti di controllo gestione adeguati come l’organigramma, il mansionario aziendale e i cruscotti aziendali;
• ti aiuto a creare una pianificazione aziendale strategica e a potenziare l’organizzazione: grazie al coaching, i leader aziendali sono in grado di organizzarsi al meglio e attuare una pianificazione strategica, gestire la delega e gestire il tempo, migliorando l’efficienza e l’efficacia delle operazioni aziendali. In più monitoro i progressi e mi rendo conto di dove e che cosa si deve “aggiustare”. Fornisco anche tutti quegli strumenti per il coordinamento delle attività;
• ti aiuto a gestire gli obiettivi, le priorità e i carichi di lavoro correttamente;
• ti aiuto a sviluppare una cultura aziendale positiva: i dipendenti si devono sentire valorizzati e motivati. Attraverso la promozione di relazioni di fiducia, collaborazione e impegno individuale, il coaching può aiutare a creare un ambiente lavorativo stimolante e gratificante, favorendo la produttività e la soddisfazione dei dipendenti;
• ti aiuto a creare una squadra di lavoro unita e collaborativa: lavoro affinché tutti i membri del team possano comprendersi meglio a vicenda e costruire delle relazioni di fiducia e rispetto reciproco. Incoraggio la condivisione delle idee che sono sempre utili per tutti e la creazione di un ambiente di lavoro valorizzante, in cui ogni membro del team si sente utile nel ruolo che svolge;